Controlling

Controlling ist ein zentraler Bestandteil der Unternehmensführung und umfasst die Planung, Steuerung und Kontrolle von Geschäftsprozessen, um die Effizienz und Effektivität des unternehmerischen Handelns zu optimieren. Es stellt sicher, dass die Unternehmensziele erreicht werden und die Ressourcen effizient genutzt werden.

Ich führe gemeinsam mit Ihnen ein Controllings- System in Ihrem Unternehmen ein oder übernehme auf Wunsch das Controlling.

Hauptaufgaben des Controlling

1. Planung

• Festlegung von Zielen und Maßnahmen zur Erreichung dieser Ziele.
• Abstimmung der Planung mit der Unternehmensstrategie
• Erstellung von Budgets und Ressourcenplänen.

2. Steuerung:

• Einleitung von Maßnahmen zur Zielerreichung.
• Optimierung der Geschäftsprozesse.
• Anpassung der Pläne basierend auf aktuellen Entwicklungen und Analysen.

3. Kontrolle:

• Vergleich der tatsächlichen Ergebnisse mit den geplanten Zielen.
• Analyse von Abweichungen und Einleitung von Korrekturmaßnahmen.
• Überwachung der Wirtschaftlichkeit und Effizienz der Unternehmensprozesse.

Operatives Controlling:

• Kurzfristige, taktische Ziele.
• Umsetzung der Unternehmensstrategie auf operativer Ebene.
• Planung und Überwachung von Budgets für das nächste Geschäftsquartal.

Strategisches Controlling:

• Langfristige, strategische Planungen und Ziele.
• Sicherstellung der dauerhaften Existenz des Unternehmens.
• Regelmäßige Überprüfung der Übereinstimmung zwischen aktuellen und erwarteten Entwicklungen und den strategischen Soll-Vorstellungen.

Controlling ist ein unverzichtbares Instrument der Unternehmensführung, das durch Planung, Steuerung und Kontrolle die Effizienz und Effektivität der Geschäftsprozesse sicherstellt. Es ermöglicht eine transparente und fundierte Entscheidungsfindung und trägt wesentlich zur Erreichung der Unternehmensziele bei.

Zögern Sie nicht mich anzusprechen, um ein Controlling in Ihrem Unternehmen einzuführen oder vorhandene Controlling- Instrumente anzupassen.

Arten des Controllings